OK leverer solide resultater

 

 

Koncernen OK a.m.b.a. leverede et årsresultat på 740 millioner kroner efter skat i 2025, hvilket er absolut tilfredsstillende, når man som OK står midt i en transformation, lød det fra både formand, Flemming Rasmussen, og administrerende direktør, Michael Løve, da de aflagde beretning på årets repræsentantskabsmøde 4. maj.

 

I et marked, hvor salget af brændstof er faldende, og antallet af nye el-biler på markedet samtidig kun stiger, er det lidt af en linedans for OK, som år for år må konstatere, at omstillingen af kerneforretningen fra brændstof til energi går stærkt. Også stærkere end forventet og forudset.

 

Desto større var tilfredsheden med resultaterne i OK a.m.b.a. sidste år. Omsætningen for koncernen landede i 2025 på 47 milliarder kroner mod 32,2 milliarker kroner i 2024. Fremgangen i omsætning skyldes primært Coop Danmark, hvis omsætning regnes med i hele 2025.

 

På samme måde kan OKs medejerskab af Coop Danmark aflæses i driftsresultatet (EBIT) som blev 1,06 milliarder kroner i 2025 mod 1,6 milliarder kroner i 2024, og i årsresultatet efter skat, som viser en nedgang på 783 millioner kroner efter skat fra 1,5 milliarder kroner i 2024 til 740 millioner kroner i 2025.

 

Nedgangen i drifts- og årsresultat skyldes primært indregning af købsprisreguleringer i overtagelsen af Coop Danmark tilbage i 2024.

 

– 2025-resultatet er et rigtig godt og flot resultat og absolut tilfredsstillende, særligt fordi OK står midt i en hastig omstilling fra brændstof- til energiselskab, sagde OKs formand, Flemming Rasmussen.

 

Han fremhævede særligt den underliggende drift i koncernens fire største selskaber, OK, Kamstrup, Coop Danmark og Danoil som tilfredsstillende og som præstationer, der alle bidrager til det samlede resultat i 2025.

 

Også OKs administrerende direktør, Michael Løve, udtrykte på repræsentantskabsmødet tilfredshed med resultaterne i 2025.

 

– OKs kerneforretning er midt i en transformation, og at OKs kommercielle selskaber skaber en omsætning på 47 milliarder kroner uden de store opkøb, og uden at Coop Danmark bidrager ret meget, det er tilfredsstillende, sagde han.

 

 

OKs kerneforretning er at levere energi til transport og husholdninger hos danske forbrugere og virksomheder.

 

Fra begyndelsen var det energi fra kul, senere olie, og nu brændstof på vej mod strøm.

 

Salg af fossile brændstoffer til den danske bilpark er stadig OKs primære forretning. Og skønt salget af brændstof til privatbilister de senere år har været for nedadgående, så lykkedes OKs moderselskab igen i 2025 med at forbedre indtjeningen og øge sin markedsandel i det stadig mindre marked.

 

Sideløbende har OK sat turbo på overgangen til strøm, og i 2025 rundede OK ladestander nummer 500 ved en af Coops lokationer.

 

Samlet set havde OK ved udgangen af 2025 4.500 offentlige ladepunkter, hvor bilister kan oplade bilen, og ser man alene på lyn- eller hurtigladere, er OK i dag Danmarks næststørste ladeselskab. I 2025 valgte stadig flere danskere også at supplere den private elaftale fra OK med egen ladeboks i indkørslen.

 

OK er i dag det tredjestørste elselskab efter Andel Energi og Norlys. Ambitionen fra for fem år siden om at overhale NRGI er lykkedes.

 

Samtidig kan OK med bryste sig af i 2025 at været kåret som Danmarks bedste el-selskab – for tredje år i træk.

 

– Med 4.500 offentlige ladepunkter er vi markedsledende, og vi arbejder fortsat på at udbygge vores tilstedeværelse – nu også ved motorvejen, hvor vi i år har åbnet seks rastepladser. Så vi er rigtig, rigtig godt på vej, sagde Flemming Rasmussen.

 

 

Transformationen fra brændstof- til energiselskab er i fuld gang, og den videre færd bliver udgangspunktet for det nye strategiarbejde, som OK påbegynder inden længe.

 

Fremtidens forandringer kræver massive investeringer, understregede OKs administrerende direktør og pointerede samtidig vigtigheden af, at OK står på flere ben i form af kommercielle selskaber.

 

Kamstrup blev fremhævet på årets repræsentantskabsmøde.

 

Efter nogle hårde corona-år og en vigende ordrebog er selskabet tilbage på toppen og kunne i 2025 vise en vækst i omsætningen på 15 procent til 3,5 milliarder kroner og et driftsresultat (EBIT) på 651 millioner kroner.

 

– Kamstrup leverer et historisk højt EBIT, og har oplevet stigende vækst i ordreindtag, omsætning og indtjening, sagde Michael Løve, mens Flemming Rasmussen bemærkede, at det er resultater, som vel at mærke er opnået i en tid, hvor verdenslederne hele tiden ændrer spillepladen.

 

Også OKs olieselskab, Danoil Explorer, bidrog sidste år positivt til OKs samlede resultat. Dog mindre end tidligere, da det viste sig, at oliefelter Sortsort Vest indeholdt mindre olie end forventet.

 

– Men Danoil har ydet et vigtigt bidrag, sagde Michael Løve.

 

 

OKs fjerde ben – Coop Danmark – fik også ros for sine resultater og for indsatsen med at vende udviklingen i Coop og brugsforeningerne på årets repræsentantskabsmøde.

 

Coop Danmark kom ud af 2025 med et samlet underskud på -232 millioner kroner, men Coop Danmarks indtjening på driften, EBITDA, lød på 313 millioner kroner.

 

– Det er flot, tillykke med det, lød det fra Flemming Rasmussen, mens Michael Løve istemte:

 

– Et underskud er naturligvis langt fra nok, men det er 350 millioner kroner bedre end årets før, og for andet år i træk, har Coop Danmark positiv drift. Så jeg vil gerne anerkende den indsats, der laves i Coop Danmark, sagde han og fremhævede så især Projekt Familie, som noget af det vigtigste lige nu.

 

–Projekt Familie handler dybest set om, hvordan vi kan løfte brugsforeningerne og Coop sammen ved at samarbejde på andre måder. Det er en proces, vi lige har startet, og som er nødvendig for at lykkes med at skabe en lønsom forretning og dermed også lavere omkostninger for butikkerne. For vi skaber ikke sammenhæng i omkostningerne, hvis alle insisterer på at gøre tingene forskelligt.

 

– Jeg vil gerne sige tak til Coop og til brugsforeningerne for at accelerere arbejdet, sagde Michael Løve.